リスニングは「英語力だけではない」

2025-10-272025-11-21

会社の英語が分かる人は、何を見ているのか

「聞こえない」原因は語彙力や耳だけではない

ビジネスの現場で「英語が聞き取れない」と感じたとき、多くの方は「英語力が足りないのだ」と思いがちです。しかし実際には、単語や文法だけで解決できない場面が数多く存在します。

会議で飛び交うのは、会社特有の課題、方針、競合情報、最新技術、市場戦略。そしてそれらに関する前提知識が共有されていることが前提で会話が進んでいきます。つまり、英語力があっても、会社の背景知識が不足していれば内容が追えないという現象が起こるわけです。

それは、音として英語が耳に届いていても
「何の話をしているのか」が頭の中で結びつかない状態。

言い換えるなら、リスニングとは英語の処理能力と事業理解の掛け算で成立しているのです。

社内で、会議の英語がほぼ100％分かっている同僚や上司を見て「なぜあの人は分かるのだろう」と感じたことはないでしょうか。

もちろん英語力は高いかもしれません。
しかしそれ以上に大きいのは、会社に関する知識の厚みです。

管理職や役員の方々は日頃から以下の情報を深く理解し続けています。

・事業の現状
・業績や財務指標
・競合動向
・顧客の課題
・中長期戦略
・技術革新と業界潮流

つまり、議論の「文脈の地図」を常に最新にアップデートしながら働いているのです。
だからこそ、少々英語が崩れていても、専門用語が多くても、話の方向性を即座に掴むことができます。

国籍が違い、語彙が違っても、管理職同士は意外と意思疎通が成立します。それは共通して見ている景色があるから。

「どんな会社にしたいのか」
「どんな市場で勝ちにいくのか」
「いま何が課題で、何を最優先すべきなのか」

こうした ビジョンの共有 がある人同士は、多少言い回しが違っても相手の意図を理解できます。
つまり、英語が分かるとは、アイデアを共有できる状態と言い換えられます。

もしあなたの英語の目的が

「今の会社の英語が完全に分かるようになりたい」

というものであれば、
その近道は必ずしも英語教材の中だけにはありません。

・上司や役員が見ている資料を読む
・業界ニュースを英語/日本語両方で追う
・戦略的議題の背景を理解する
・社内にある用語の意味と背景を押さえる
・会社の将来について語れるようにする

これらはすべて、リスニングの理解度を底上げします。

さらに言えば、
上司とランチに行って未来について語り合うことも、
知識の伸びしろを埋めるコミュニケーションです。

「英語の勉強をしていない時間こそ、英語の理解が深まっている」

そんな逆説が、ビジネス英語の世界にはあります。

ビジネス英語は、ただ耳を鍛える競技ではありません。

・何について語られているのか
・その情報がどこから来ているのか
・それが会社にどんな影響を持つのか

こうした 俯瞰的把握力 があって初めて、
英語が「分かる」領域へと到達します。

つまりリスニングを強くするには

英語力 × 会社理解 × 知識更新

この三本柱が欠かせないということです。

英語が流暢に話されている会議を前にしても、それがあなたにとって

ただの音
ではなく
意味として脳に届く

そのために必要なのは

上司が見ている景色と同じ方向を見ること

英語に加え、会社について深く知り、考えることが
あなたのビジネス英語を飛躍させます。

英語力だけを磨くのではなく、
あなたの「視界」を広げる学びもご一緒に。

あなたの英語成長の伴走は、ぜひverdeにお任せください。